SEPMEM充分挖掘內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加國(guó)家各類執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書認(rèn)證。人才的培養(yǎng)、使用要與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，以崗位實(shí)踐、輪崗任職、內(nèi)外培訓(xùn)等方式進(jìn)行職業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)突出的優(yōu)秀人才予以破格晉升。
思路：四個(gè)結(jié)合
員工自我開(kāi)發(fā)與公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合
內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合
管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)相結(jié)合
專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)位培訓(xùn)相結(jié)合